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时间:2016-07-25 16:33   编辑:txseo1000   文章来源:网络真钱游戏 已阅读: 次

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  2005年,马云为了拿到雅虎10亿美元的投资,给了雅虎阿里40%的股份,还有点“无奈”的收购了雅虎中国。但雅虎中国是个“鸡肋”,在2013年成为了“废人”,停止了在华业务。

  现今,曾经不可一世的雅虎正四处变卖核心资产,寻求下家,而马云就是最好的选择之一。《财富》杂志发表评论称,阿里巴巴收购雅虎是对双方最好的选择。

  11年,风水轮流转,真有点像一部相爱相杀的剧呢。

  但“破坏性创新”集大成者理查德·福斯特(Richard Foster)有不一样的解读: 除旧≥创新。

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  (值得看3遍)

  人人都爱谈“创新”,但很少人愿意“除旧”。 更少人能够意识到,除旧≥创新。优秀人则能做到除旧≥创新。

  “挑战者”阿里,“防守者”雅虎

  所有公司都会经历

  从“创新”角度看,福斯特认为,企业分为两种。

  “创新是创新者,或者说,挑战者和防守者之间的一场较量。在这场较量中,创新者是通过改变事物的秩序来获取收益,而防守者在保护其既有的现金流。”

  挑战者一般是初创企业,而防守者一般是行业内的实力大公司。

  几乎所有公司都会经历“挑战者”-“防守者”两种角色。

  雅虎一样,被雅虎投资过的阿里巴巴也一样。

  

  公司就像人,越大可能就越难应对变化

  小而美 vs. 大而稳

  福斯特非常看好挑战者,那些初创的企业。

  “当挑战者还很年轻时,他就会很有优势”。 “在大多数情况下,拥有新思想、新方法的企业,而不是大而稳的企业,共同拥有一个优势,即进攻者优势。”

  长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。

  初创公司,初生牛犊不怕虎,能够减少部门的沟通成本,迅速做出反应。随着公司的壮大,往往出现2种情况:下对了一招棋,赢得这局。下错了,输了全局。

  曾经称霸互联网的雅虎就是最惨痛的栗子。

  

  (Yahoo创办者之一杨致远)

  创办于1994年雅虎是互联网鼻祖公司之一,是全世界第一家互联网搜索引擎公司,现今在全球有5亿用户。

  在互联网1.0时代,雅虎还只是个小小的搜索引擎公司。后来,雅虎逐渐扩大业务,发展为全球著名的门户网站,开创了所谓的“广告流量变现的商业模式”。

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